Méthode Mookay
Une PME accumule des dizaines d'idées d'IA par an. Notre méthode en retient trois ou quatre : celles qui rapportent vraiment, qui tiennent devant le RGPD et l'AI Act, et que vos équipes utiliseront encore dans six mois.
Le tamis
Les idées tombent. La grille en laisse passer une sur quatre.
0
Retenus
0
Écartés
Ce qu'on trouve en arrivant
Trois phrases qu'on entend presque mot pour mot, dans la quasi-totalité des entreprises que nous ouvrons. Aucune ne se règle en achetant une licence de plus.
La grille de lecture
Valeur métier, maîtrise du risque, adoption terrain, autonomie interne. Choisissez un cas d'usage réel ou réglez les curseurs : la grille indique ce qu'on en ferait et par quoi il faudrait commencer.
Partez d'un cas réel
La grille
Devis et chiffrage assistés
63
sur 100
Les équipes ne suivront pas seules
Un outil que personne ne sait utiliser retourne au placard en six semaines. C'est le maillon que la formation règle, avant le déploiement et pas après.
Voir les formationsLes notes proposées ici sont des ordres de grandeur, tirés de nos ateliers. En séance, chaque note est justifiée par une mesure, un document ou un entretien : c'est ce qui rend l'arbitrage tenable devant une direction.
Le déroulé
Selon votre maturité, ce déroulé tient dans un audit court ou s'étale sur un accompagnement mensuel. La logique ne change pas : décider, observer, trier, construire, transmettre.
Une demi-journée
Une demi-journée
Avant de parler d'outils, on fixe ce que l'entreprise doit gagner cette année et ce qu'elle refuse de risquer.
Ce qu'on regarde
Vous repartez avec
Une cible chiffrée et trois interdits assumés
2 à 5 jours
On suit les équipes dans leurs vrais outils. Les usages IA existent déjà, souvent en dehors de tout cadre.
Ce qu'on regarde
Vous repartez avec
La cartographie des usages, shadow IA comprise
Un atelier
Chaque idée passe les quatre critères, devant les personnes concernées. Les arbitrages se prennent là, pas en comité.
Ce qu'on regarde
Vous repartez avec
Une liste courte : à lancer, à cadrer, à écarter
4 à 12 semaines
On pose les règles d'usage, on forme les équipes concernées et on met les premiers cas d'usage en production.
Ce qu'on regarde
Vous repartez avec
Des usages en production et un cadre opposable
En continu
L'objectif est que ça tourne sans nous. On nomme les propriétaires internes et on laisse la méthode utilisable.
Ce qu'on regarde
Vous repartez avec
Une méthode reprise en interne, sans dépendance
La règle du jeu
Ce qu'on fait
Ce qu'on ne fait pas
Point d'entrée
Quand les usages sont dispersés, l'audit est le départ le plus rentable : il évite d'acheter trop vite, de former trop large et d'automatiser le mauvais processus.